Идея проекта

Организация и запуск производства инновационных велосипедных аксессуаров, которые помогут велосипедистам со всего мира ездить дольше и на большие расстояния при улучшенном комфорте

Сейчас производится и продается первый продукт. Прототип второго продукта уже готов и в этом году будет выведен на рынок. Третий и четвертый продукты: проработаны ТЗ и готовы к прототипированию

Компания получила патенты на Rinsten Spring в Европе, Австралии и Китае. В этом году ожидаем получение патента в США, заявка подана. Компания зарегистрировала товарный знак Rinsten в США, Европе, Китае и Австралии, Японии, Корее и Мексике

Наша цель за ближайшие 5 лет вывести на рынок более 30 продуктов и вырастить компанию единорога

Основные ценности бизнеса:

  • Сильный и профессиональный коллектив, который работает ради одной цели и каждый всегда может поддержать, помочь друг другу
  • Разработка продуктов, не имеющих аналогов на рынке или значительно более эффективны, чем другие конкуренты и их продукция
  • Дизайн и разработка той продукции, которая приносит пользу и решает повседневные проблемы потребителей

Пять основных факторов успеха:

  •  Команда профессионалов высокого уровня
  • Инновационность продукции
  • Компания является одновременно разработчиком и производителем
  • Эффективный R & D (разработка и дизайн
  • Смелость открывать новые ниши и быть первыми

Анализ рынка

В 2015 году велосипедная промышленность США продала на 6,2 млрд. долларов, согласно сообщениям Европейской федерации велосипедистов, включая розничную продажу велосипедов, связанных с ними деталей и аксессуаров, через все каналы распространения. В пяти крупнейших странах ЕС оборот в велоиндустрии составляет около 5,1 млрд. евро (Франция, Германия, Великобритания, Италия и Нидерланды), а рынок австралийских велосипедов составил 2,3 млрд. долларов

Мировой рынок велосипедов оценивался в 45,08 млрд. долларов в 2015 году, и, как ожидается, он достигнет уровня CAGR в 3,7%, достигнув 62,39 млрд. долларов США в 2024 году (согласно докладу персистентського рынка)

Основная целевая аудитория В2В делится на:

  • Онлайн и оффлайн магазины
  • Онлайн площадки - Ebay, Amazon и локальные маркетплейсы, которые популярны в данной стране
  • Производители велосипедов и велоаксессуаров
  • Компании и организации, которые используют велосипеды как транспорт - полиция, курьерские и почтовые службы, др.
  • Велоклубы

Конкурентные преимущества

  • Собственные запатентованные разработки
  • Наработанная лояльная аудитория
  • Качественный продукт с пожизненной гарантией
  • Налаженные процессы работы в команде

Rinsten Spring превосходит конкурентов по всем функциям, имеет низкую цену и высокую надежность, поэтому очень привлекателен для потребителей и ритейла

Бизнес модель

Потребители

  • Владельцы велосипедов (дорожные 28,3%, туристические 18,5%, шоссейные 14,7%, горные 11,4% и другие 27,1%)
  • Преимущественно мужчины (95%) в возрасте от 30 до 70+ лет
  • Проживают в США (26,7%), Корее (20,4%), Японии (7,1%), странах Европы (35,4%) и других (10,4%)

Ценностное предложение

Мы даем возможность ездить на велосипедах большему количеству людей, чтобы улучшать свое здоровье и ездить на большие расстояния. Повышение комфорта, удовлетворенности ездой и увеличение количества велосипедистов ещё и способствует глобальным экологическим изменениям

Каналы продаж

  • SMM
  • Инфлюенсеры
  • Прямые продажи
  • Собственная лояльная аудитория

Взаимоотношения с клиентами

  • Тёплые взаимоотношения со всеми новыми покупателями для создания большей базы лояльных покупателей, котрые порекомендуют нас другим
  • Поиск новых покупателей через соцсети, рекламу, рекомендации

Источники доходов

Прибыль от продажи нашей собственной продукции как с сайта, так и с офлайн-точек

Ключевые ресурсы

  • Интеллектуальная собственность - разработки новой продукции, патенты, постоянное развитие стратегии
  • Коллектив - наша команда является одним из важнейших факторов успеха - профессионализм, желание развиваться, работа ради общей цели и максимальная отдача своей работе
  • Материальные активы компании - налажено производство, наличие продукции на складе

Виды деятельности

Производство и продажа собственных инновационных товаров

Структура затрат

  • Маркетинг и вывод новых продуктов на рынок
  • Борьба с подделками и их производителем
  • Патентование
  • Выход на новые рынки и расширение имеющихся

Показатели

Сумма инвестиций 180 000 $

Min инвестиция 30 000 $

Доход за год 80 000 $

Окупаемость до 1 года

Доход в год

Больше $ 80 000 в год с одного продукта

График освоения инвестиций

  • Получение патента в США - $10 000
  • Маркетинг (прямая реклама) - $ 60 000 (Амазон, Facebook, Google)
  • Маркетинг (косвенная реклама) - 20 000 долларов (1000 устройств для лидеров мнений, блогеров, спортсменов; наши собственные новостные страницы)
  • Отправка Ринстен Спринг беккерам Kickstarter - $ 60 000
  • Подготовка к производству новой модификации Rinsten Spring - $ 15 000
  • Подготовка и запуск кампании для нового продукта на Кикстартере - $15 000

Период окупаемости инвестиций

От 6 до 12 месяцев

Команда

  • Юрий Копица, генеральный директор и основатель, инженер, изобретатель. 20 лет опыта управления в собственных компаниях
  • Сергей Чеботарев, руководитель дизайна, 15-летний опыт работы, владелец 2 наград Red Dot по дизайну
  • Наталья Жила, операционный менеджер, специалист по маркетингу и связям с общественностью
  • Михаил Ворон, технический директор, кандидат технических наук, имеет значительный опыт в области техники
  • Александр Берчак, руководитель отдела продаж, более чем 10-летний опыт продаж в Украине и за рубежом

Предложение инвестору

Доля в компании, в зависимости от количества предоставленных инвестиций